2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Iga äri on seotud tootmise, teenuste osutamise või nõustamistegevusega. Kui iga teenust osutatakse uuel viisil, valitseb organisatsioonis kaos, puudub kehtestatud kord ja tootmisprotsess on pidev alt häiritud.
Definitsioon
Organisatsioonistandard on dokument, mis on välja töötatud ettevõttesiseseks kasutamiseks ettevõttes endas. Osariigi tasandi standardorganisatsiooni näide võib olla mitmesugused GOST-id. Peamine eesmärk on kõigi äriprotsesside standardiseerimine, samuti kogu tootmisahela jaoks selge skeemi ülesehitamine. Standardite väljatöötamine lihtsustab oluliselt kontrolliprotsessi ja väldib ka võimalikke riske kogu tootmisprotsessis.
Samuti väärib märkimist, et võrreldes spetsifikatsioonidega on standard laiem dokument, mis hõlmab kõiki toote tootmisprotsesse ja võib mõnikord mõjutada sarnase toote loomise protsesse.
Struktuur
Sõltuv alt liigistnii ettevõtte kui ka selle ulatuse järgi töötatakse organisatsiooni standard välja individuaalselt. Organisatsiooni standardstruktuur sisaldab järgmist:
- Toote nimi.
- Meetodid ja ulatus.
- Tootja antud garantiid.
- Spetsifikatsioonid.
- Vajadusel muudatuste registreerimisleht, samuti erinevad avaldused.
- Tooraine nomenklatuur, aga ka tootmisprotsessis kulutatud vahendid.
- Protsessi tootmisjuhtimine.
- Erinevad teenused, mida pakutakse toodete loomise protsessis.
Järeldus
Kui tootja soovib toota kaupu asjatundlikult, siis peab ta lihts alt tutvuma erinevate organisatsioonide väljatöötatud standardite näidetega, et luua oma tootmises sama strateegia.
Soovitan:
Juhtimine. Organisatsiooni sise- ja väliskeskkond: kontseptsioon, omadused ja näited
Organisatsiooni välis- ja sisekeskkond juhtimises sõltub majanduslike tegurite koosmõjust. See on konkurentsivõime, ettevõtte kasumlikkus, vastuvõetud strateegia tulemusnäitajad ja edasise arengu tingimused
Organisatsiooni arendamise etapid. Organisatsiooni elutsükkel
Mis on ühist hiiglastel nagu McDonald's, Apple ja Walmart, lisaks üle 100 000 töötajale, on huvitav küsimus. Nad kõik alustasid väikestest, vaid mõne inimesega, ja siis kasvasid. Organisatsiooni arendamise etapid kehtivad ka kodumaiste ettevõtete kohta. Kõigil suurematel tootjatel on üleminekuperioodid. Põhimõtteliselt saab ilma valitsuse toetuseta ja suurte investeeringuteta kõik alguse väikeettevõtlusest
Organisatsiooni olemus ja kontseptsioon. Organisatsiooni omandivorm. Organisatsiooni elutsükkel
Inimühiskond koosneb paljudest organisatsioonidest, mida võib nimetada teatud eesmärke taotlevateks inimeste ühendusteks. Neil on mitmeid erinevusi. Siiski on neil kõigil mitmeid ühiseid omadusi. Organisatsiooni olemust ja kontseptsiooni käsitletakse artiklis
Organisatsiooni mõiste. Organisatsiooni eesmärk ja eesmärgid
Organisatsioon on määratletud kui inimeste rühm, kes suhtleb üksteisega ühiste eesmärkide saavutamiseks, kasutades selleks rahalisi, juriidilisi ja muid tingimusi. Nende ees olevad eesmärgid seab pea ja varustab neid materjali-, töö- ja teaberessurssidega. Selline lähenemine on tõhus meetod töö koordineerimiseks ettevõttes teatud soovide kiireks saavutamiseks
Organisatsiooni asjade nomenklatuur: näidiste täitmine. Kuidas koostada organisatsiooni asjade nomenklatuuri?
Iga organisatsioon seisab tööprotsessis silmitsi suure dokumendivooga. Lepingud, põhikirjalised, raamatupidamine, sisedokumendid… Osa neist tuleb hoida ettevõttes kogu selle eksisteerimise aja, kuid enamik sertifikaate võib kehtivuse lõppedes hävida. Kogutud dokumentide kiireks mõistmiseks koostatakse organisatsiooni juhtumite nomenklatuur
