2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25
Iga edukas organisatsioon, olenemata sellest, kui kõrget tehnoloogiat ta omab, olenemata sellest, kui kallid on selle seadmed, on tugev eelkõige oma töötajatega. Personalikoolituse pädev juhtimine on ettevõtluse õitsengu ja eduka arengu võti. Millega peaks personalijuht arvestama ja kuidas saaks tootlikkust tõsta?
Esiteks peaks personalikoolituse juhtimine lähtuma nii inimeste kui ka ettevõtte enda tegelikest vajadustest ja võimalustest. Kahjuks lähtutakse viimasel ajal personali erialase ettevalmistuse juhtimisel sageli "jääklikkuse" põhimõttest. Näiteks tuleb kiiresti ära kasutada selleks eraldatud eelarve, tuleb kulud põhjendada, toetada mõnda organisatsiooni või sponsoreid. Samas ei õpetata neid ja mitte kellele ja mida vaja. Näiteks igasugused psühholoogilised treeningud, koosÜhest küljest võivad need muidugi tuua teatud eeliseid – näiteks õpetada töötajatele pealehakkamist või oskust aega tõhus alt kasutada. Aga kui samal ajal ülesanded ei muutu, kui päevakava ja eesmärgid seatakse juba "ülev alt poolt", tajutakse psühholoogilisi treeninguid ainult meelelahutusena, töölt tähelepanu kõrvalejuhtimise viisina. Personali võõrkeelte koolituse juhtimine näeb välja sarnane.
Büroo eesmärk on töötajate uusi teadmisi maksimaalselt ära kasutada, mitte "linnukese peale panna" ja "juhtiva organisatsioonina" ära märkida. Seetõttu ei ole mõtet kulutada ettevõtte raha näiteks selleks, et kõik läbiksid inglise keele kursuse. Õppigu keelt intensiivselt need, kes seda oma praktikas tõesti kasutada oskavad.
Teiseks on psühholoogiline komponent ülim alt oluline. Just oskuslikul motivatsioonil põhineb tõhus personalijuhtimine. Kaugõpe, täiendõppe kursused, töökohal väljaõpe ei tohiks olla privileeg ega toimuda tellimustööna. Töötajad peaksid nägema uute teadmiste ja oskuste omandamise otstarbekust. Näiteks on hea kasutada rahalist motivatsiooni: palgatõus võib sõltuda töötaja haridus- ja väljaõppetasemest. Personalikoolituse juhtimine peaks toimuma ilma surve ja karistuste või trahvide süsteemita.
Meie ajal on üha rohkem noori inimesion formaalses kõrg- ja kutsehariduses pettunud, arvates, et "koorik" ei anna neile ei tegelikke teadmisi ega reaalseid eeliseid tööturul. Ja sageli on neil õigus. Kõrgharidus kaotab kiiresti prestiiži mitte ainult kvaliteedi languse tõttu, vaid ka seetõttu, et see ei paku omaaegsetele nõuetele vastavat koolitust. Seetõttu võib erinevate täiendõppe meetodite kompetentne kasutamine tööandja käes olla edukas meetod töötajate lojaalsuse suurendamiseks. Personalikoolituse juhtimine peaks ideaaljuhul toimuma individuaalsete skeemide alusel. Kui inimesed ei tunneta oma vajadust ja vajadust selle organisatsiooni järele, on oht kaadri voolavuseks suur. Järelikult lähevad kulutatud vahendid raisku. Teisest küljest, kui personalikoolituse juhtimine toimub kompetentselt ja vastav alt individuaalsele lähenemisele, suureneb lojaalsus ja lojaalsus organisatsioonile. Töötajad tunnevad, et neist hoolitakse siir alt ja nad saavad töötada suurema pühendumusega.
Soovitan:
Personali koosseis: mõiste, liigid, klassifikatsioon. personali struktuur ja juhtimine
Riigihaldustegevuse all mõeldakse omamoodi ühiskondlikult kasulikku tööd. Tegelikult on see riigivõimuaparaadiga jooksv alt kaasatud isikute professionaalne töö. Iga juhtimisprotsess eeldab juhtimisobjektidele esitatavate nõuete kogumit, seega peavad kõik avaliku teenistusega seotud isikud olema kõrge kvalifikatsiooniga ja omama erilisi inimlikke omadusi. Mis on siis personalitöö?
Personali hindamise tüübid. Personali juhtimine
Tänapäeval – karmi konkurentsi tingimustes – personali kontrollimisel pööravad ettevõtete juhid suuremat tähelepanu. Ettevõtte edu sõltub otseselt sellest, milliste kriteeriumide alusel personal moodustatakse ja kui tõhus alt nende potentsiaali kasutatakse. Ja head juhid mõistavad seda. Seoses omaaegse reaalsuse dikteeritud nõudlusega hakati kõrgkoolides tootma uue taseme spetsialiste - personalijuhte
Personali ümberpaigutamine on Personali ümberpaigutamine organisatsioonis
Personali ümberpaigutamine on peaaegu iga ettevõtte elus tavaline nähtus. Tööseadustik näeb ette võimaluse viia töötajad alaliselt või ajutiselt üle teise kohta (ettevõtte sees), teise allüksusesse, teisele ametikohale jne. Sel juhul on tööandja kohustatud järgima mitmeid koodeksis sätestatud tingimusi. Vastasel juhul võidakse tema tegevust pidada õigusvastaseks
Personali hindamise kontseptsioon, eesmärgid, eesmärgid, olemus. Personali sertifitseerimine on
Perioodiline personali hindamine võimaldab juhil mitte ainult välja selgitada töötajate erialase ettevalmistuse ja suhtumise taset, vaid ka hinnata, kuidas nende isiklikud ja ärilised omadused vastavad ametikohale
Mentorlus kui personali koolituse meetod. Aidake noori spetsialiste uutel töökohtadel
Meentorlust ettevõttes peetakse üheks parimaks meetodiks tõhususe ja tulemuslikkuse osas, mida kasutatakse uute töötajate koolitamiseks
