Ettevõtte planeerimise tüübid, klassifikatsioon ja meetodid

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 10:25

Raske on ette kujutada ühtegi tegevust ilma planeerimiseta. Ja veelgi enam äristruktuuride puhul. Kuid paljude jaoks on saladus selles, et planeerimine on jagatud tüüpideks. Need sõltuvad taotletavatest eesmärkidest, kattest ja paljudest muudest punktidest. Mis tüüpi ettevõtte planeerimine eksisteerib?

Üldine teave

Alustame terminoloogiaga. Planeerimine tähendab teatud kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete näitajate väljatöötamist ja kehtestamist ettevõtte juhtkonna poolt, mis määravad praeguse ja tulevase perioodi arengutempo ja suundumused. Mis on selle roll? Planeerimine on tootmise juhtimise majandusliku mehhanismi keskne lüli. Selle rakendamiseks on mitu meetodit. Need puudutavad rohkem planeerimise olemust. Parema ettekujutuse saamiseks vaadatakse meetodid põgus alt üle. Kuid põhitähelepanu saavad ettevõtte planeerimise olemus ja tüübid. Kuidas sel juhul jagamine ja eristamine toimub? Rõhk on tähtaegadel. KokkuEttevõttes on kolme tüüpi planeerimist: operatiivne-tootmine, praegune ja tulevane. Üldiselt on need kõik omavahel seotud ja moodustavad tervikliku süsteemi. Lisaks on mitmeid täiendavaid klassifikatsioone, millest me kindlasti räägime. Muide, võib juhtuda, et kasutatakse mitut tüüpi ettevõtte planeerimist, mitte ainult ühte.

Teave meetodite kohta

Mis need on? Rääkides ettevõtte planeerimise tüüpidest ja meetoditest, tuleb märkida, et need täiendavad üksteist. See tähendab, et üks ilma teiseta on võimatu. Seega on olemas:

1. Tasakaalumeetod. Tegeleb seoste loomisega ressursside allikate ja nende vajaduste vahel. Seob tootmisprogrammi olemasolevate võimsustega, hinnates töömahukust ja töötajate arvu. Koostamise osana luuakse tööaja bilansid, materjali-, energia-, finants- ja nii edasi.
2. Arvutus- ja analüüsimeetod. Seda kasutatakse plaaninäitajate genereerimiseks, nende tegurite ja dünaamika analüüsimiseks, mis on vajalik vajaliku kvantitatiivse taseme tagamiseks. Seda meetodit kasutatakse põhinäitajate baasväärtuse määramiseks. Arvutatakse ka nende muutuste indeksid.
3. Majanduslik ja matemaatiline meetod. Kasutatakse näitajate sõltuvusmudeli väljatöötamiseks, kui tuvastatakse muutused kvantitatiivsetes parameetrites võrreldes peamiste teguritega.
4. Grafoanalüütiline meetod. See annab võimaluse kuvada tulemusikasutades pilti. Seega kuvatakse majandusanalüüs graafiliselt. Seega on võimalik tuvastada seotud näitajate vahel kvantitatiivne seos.
5. Programmile suunatud meetodid. Mis on nende omadus? Need meetodid võimaldavad esitada plaani programmina, st ülesannete ja tegevuste kogumina, mida ühendab üks eesmärk ja mis on ajastatud kindlatele kuupäevadele. Nende iseloomulik tunnus on keskendumine konkreetsete lõpptulemuste saavutamisele. Programmide tuumaks on üldised eesmärgid. Need on konkretiseeritud konkreetsete ülesannete näol, mis tuleb lahendada. Need saavutavad teatud esinejad, kes on varustatud kõigi vajalike ressurssidega.

Ettevõtte planeerimise tüübid ja meetodid on omavahel tihed alt seotud. Ilma teiseta on esimest raske ette kujutada.

Liigilisest mitmekesisusest

Esiteks tuleb märkida, et kõik oleneb sellest, mida liigitamise aluseks võtta. Seega, kui tähtajad on toeks, siis toimub tegevus-tootmine, jooksev ja pikaajaline planeerimine. See on võib-olla kõige kuulsam jaotus. Kuid peale tema on ka hulk teisi. Näiteks võime mõelda indikatiivsele ja strateegilisele planeerimisele. Mainida võib ka Akoffi arendusi, mida välismaal laialdaselt kasutatakse. Tema sõnul võib planeerimine olla reaktiivne, mitteaktiivne, preaktiivne ja interaktiivne. Lisaks saab klassifitseerida funktsionaalse eesmärgi, juhtimistaseme, objektide ja paljude põhjalmuud konkreetsed punktid, millest palju sõltub, kuigi nende rakendus on üsna spetsiifiline. Tuleb märkida, et plaanide liigid ja majandusplaneerimise vormid täiendavad üksteist ja sulanduvad üksteisega sujuv alt. Seetõttu on paljud hetked sarnased või isegi osaliselt korduvad. Lõppude lõpuks luuakse ettevõtte kui terviku planeerimise sisu ja tüübid tervikliku süsteemi moodustamiseks, mis annab kõige täpsemat teavet äristruktuuri arengusuuna kohta. Kuid see nõuab head koordineerimist.

Planeerimissüsteemi elementidest ja negatiivse mõjuteguritest

Seega on käsitletava teema sisuks arengueesmärkide täpsustamine teatud perioodiks, mil määratakse kindlaks majanduslikud ülesanded ja vahendid nende saavutamiseks, samuti elluviimise ajastus ja järjekord. Samal ajal tuleb hoolitseda vajalike rahaliste, tööjõu ja materiaalsete ressursside olemasolu eest. Sel juhul on vaja arvestada järgmiste elementidega:

1. Planeerimise horisont. See on konkreetne kalendriperiood. Selleks tehakse plaane. See võib olla kümnend, aasta, kuu, nädal, päev, vahetus, tund ja nii edasi.
2. Ajastamise intervall. See on minimaalne kalendriperiood, mille kontekstis teatud tegevusi ette nähakse (aasta, kvartal, kuu).
3. Planeerimise teema. See on struktuuriüksus või vastutav ametnik, kes töötab välja kõik vajalikud meetmed võivastutab nende rakendamise eest.
4. Planeeritud näitajad. See on sündmusega kaasas olev teave (kuluartiklid, laoartiklid jne).

Need kõik on osa integreeritud süsteemist, mis määrab kokkulepitud konkreetsete eesmärkide saavutamise järjekorra. Samas arvestatakse olemasolevate ressursside efektiivse kasutamise võimalustega. Samas tuleb tegeleda teguritega, mis plaanide kujunemist negatiivselt mõjutavad:

1. Ebarahuldav algseisund. See viitab halvasti struktureeritud teabele, raskustele näitajate määratlemisel ja mõõtmisel.
2. Ebarahuldav lõppseisund. Suur hulk sihtmärke, tugev välistegurite mõju, ebastabiilsed tingimused.
3. Planeerimisel osaleb suur hulk inimesi.
4. Ebakindlus saadaolevate alternatiivide osas.
5. Vastutusprobleemid, kui mõned töötajad teevad plaane ja teised vastutavad.
6. Valitud tööriistade ebatäiuslikkus.
7. Juhtimisprobleemid koostamise, kinnitamise, rakendamise ja kohandamise etapis.

Tootmise pikaajalisest, jooksvast ja operatiivsest planeerimisest

Need kõik sõltuvad perioodist, mille jooksul planeerimine toimub. Perspektiiv põhineb prognoosimisel. Tänu temale, milline on olukord tulevikus. Eraldada pikaajaline (kuni 15 aastat) ja keskmise tähtajaga (3-5 aastat) planeerimine. EsimeselSellisel juhul tuleb rääkida arenduste programmilisest sihipärasusest. Seega kujuneb oluliseks perioodiks välja majanduslik tegevusstrateegia, mille jooksul arvestatakse nii olemasolevate turgude piiride laienemist kui ka uute arengut. Selle kava eesmärke ja eesmärke konkretiseeritakse keskpikas perspektiivis. Siin pööratakse tähelepanu organisatsioonilisele struktuurile, tootmisvõimsusele, kapitaliinvesteeringutele, finantsnõuetele, arendustegevusele ja uurimistööle jms.

Pidev planeerimine töötatakse välja osana keskpika perioodi plaanist (aastas) ja seda kasutatakse selle näitajate täpsustamiseks. Tähelepanu pööratakse tehase, töökoja, brigaadi sektsioonide ülesehitusele ja tegevuse omadustele.

Töö- ja tootmise planeerimist kasutatakse lühikeste ajavahemike (nt kuu, nädal, vahetus, tund) ja üksikute osakondade (töökoda, meeskond, töökoht) selgitamiseks. Seda kõike kasutatakse toodete rütmilise vabastamise ja ettevõtte mõõdetud toimimise tagamiseks. Operatsiooni- ja tootmisplaneerimine toob ülesanded otseste täitjateni.

Kõik kolm vaadeldavat tüüpi moodustavad ühtse keeruka süsteemi. Tuleb märkida, et see mõjutab paljusid aspekte. Näiteks ei pöörata tähelepanu mitte ainult tootmisele, vaid ka ettevõtte finantsplaneerimise tüüpidele. Materjale ja toorainet tuleb ju millegi jaoks osta.

Strateegiline ja taktikaline planeerimine

Mis need on? Strateegiline planeerimine seab eesmärgid ja töötabnende saavutamiseks vajalike vahendite üle. Samas tuuakse välja peamised arengusuunad. Ettevõttes on selliseid strateegilise planeerimise tüüpe:

1. Pikaajaline. See kajastab peamisi eesmärke ja üldist tegevusstrateegiat. Võib välja töötada alternatiive, mida kavas ei ole. Kuid need kajastuvad rakendustes. Need hõlmavad üldistatud näitajaid (enamasti rahalisi). Välja töötatud kuni 10 aastat.
2. Keskperiood. Need põhinevad tegelikul nõudlusel organisatsiooni loodud toodete järele. See näeb ette võimaluse muuta selle omadusi, kohandada tootmistehnoloogiat, rahalisi piiranguid, turutingimusi jne. Arendatakse perioodiks üks kuni viis aastat. Eraldi tasub meeles pidada ettevõtte finantsplaneerimise tüüpe, mis juhinduvad just sellistest ajaperioodidest.
3. Lühiajaline. See hõlmab mitut kuud või isegi nädalat. Seda tüüpi planeerimise eesmärk on tagada olemasolevate ressursside praeguse kasutamise reguleerimine. Seda rakendatakse tootmiseks kalenderprogrammide koostamise, nende jälgimise, laoseisude haldamise ja raha kogumise kaudu.
4. Töökorras. Tema ülesannete hulka kuulub seadmete igapäevase laadimise, toimingute järjestuse järgimise, töötajate paigutuse jms jälgimine.

Taktikalist eristatakse strateegilisest planeerimisest. See hõlmab keskmisi ja lühiajalisi perioode. Taktikalise planeerimise ülesanded -aidata kaasa ettevõtte majandusarengu spetsiifiliste probleemide lahendamisele. Tegevus kuulub madalama juhtkonna, näiteks meistrite, jurisdiktsiooni alla. On näha, et planeerimise tüübid ettevõttes on ajastuse ja strateegilise planeerimise osas väga sarnased. See on tõesti nii. Tuleb meeles pidada, et jaotused sõltuvad sellest, mida täpselt aluseks võetakse. Seetõttu pole üllatav, et paljud liigid kattuvad.

Välismaistest lähenemistest

On üks huvitav lähenemisviis, mis on teaduses ja praktikas väga populaarne. Aga mitte siin, vaid välismaal. Seda nimetatakse beat-kaevandamiseks. Algselt moodustati see omamoodi tehnilise ja majandusliku planeerimisena. Kuid turu tingimustes laienes see pidev alt. Ja lõpuks sai sellest iseseisev liik. Lisaks võime meenutada Ackoffi klassifikatsiooni:

1. Reaktiivne planeerimine. See põhineb varasemate kogemuste analüüsi ja ekstrapoleerimisel. See viiakse läbi ettevõtte madalamatelt tasanditelt ja tõuseb järk-järgult üles.
2. Mitteaktiivne planeerimine. Keskendutakse ettevõtte praeguse olukorra säilitamisele, et stabiliseerida ja ellu jääda äristruktuur.
3. Eelaktiivne (proaktiivne) planeerimine. Põhineb prognoosidel, mis arvestavad tulevasi muudatusi. Seda rakendatakse ül alt alla, optimeerides tehtud otsuseid.
4. Interaktiivne planeerimine. Selle olemus seisneb tuleviku kujundamises, mil rõhk on ettevõtte arendamise efektiivsuse tõstmisel jaka inimeste töö kvaliteet.

Direktiiv ja soovituslik planeerimine

Nüüd vaatame seda kohustusena ülesanded vastu võtta ja seejärel täita. Ja siin on kavade suunavad ja soovituslikud tüübid. Ettevõtte tegevuse planeerimist iseloomustab esimesel juhul kohustus pandud ülesannete vastuvõtmine ja hilisem täitmine. Näiteks tungis see Nõukogude Liidu majandussüsteemi kõikidele tasanditele. Tuleb märkida, et aeg-aj alt piiras see ettevõtete initsiatiivi. Turumajanduses kasutatakse seda lähenemist ainult äristruktuurides praeguste plaanide väljatöötamisel. Kuid see kehtib rohkem erasektori kohta.

Indikatiivne planeerimine on tootmistaseme riikliku reguleerimise vorm selle mõju kaudu hindadele ja tariifidele, maksumääradele, miinimumpalkadele ja muudele näitajatele. Sel juhul tuginetakse riiki iseloomustavatele parameetritele ja majandusarengu suunale, mille töötavad välja valitsusasutused. Neid nimetatakse indikaatoriteks. Need võivad olla kohustuslikud (kuid see on piiratud) või soovitusliku iseloomuga (kõige sagedamini praktiseeritavad). Kuigi indikaatorite planeerimist saab rakendada erastruktuurides, kehtib see siiski perspektiivi kujundamisel.

Muud lühikesed klassifikatsioonid

Nüüd vaatame teisi ettevõtte planeerimise liike, mis on olemas, kuid onpäris konkreetne. Seega määravad nad sõltuv alt nende eesmärgi funktsioonidest:

1. Tootmisplaanid. See kaalub, mida ja kuidas luuakse. Igat tüüpi tootmise planeerimine ettevõttes tugineb ülesannete täitmiseks vajalike materjalide ja tööjõuressursside rahuldamisele.
2. Kommertslik. Need näevad ette valmistoodete müüki, samuti ettevõtete logistikanõuete täitmist.
3. Investeering. See hõlmab nii tehnilise varustuse kui ka ettevõtte arendamise plaane.
4. Tööjõu ja palkade kohta.
5. Muud plaanid funktsionaalsetel eesmärkidel.

Sõltuv alt ettevõtte juhtimise tasemest eristatakse:

1. Üldine.
2. Struktuurijaotuse plaanid.
3. Funktsionaalsed osakonnad (raamatupidamine, personal).
4. Brigaadide ja sektsioonide tööplaanid.

Sõltub objektidest:

1. Tegevuse järgi.
2. Konkreetsete kaupade, tööde, teenuste jaoks.
3. Uute toodete väljalaskmise kohta.
4. Arendatavate või meisterdatavate tootetüüpide järgi.

Peale selle ei kuulu teatud piiride alla:

1. Järjeplaneerimine. See tähendab, et pärast eelmise aegumist töötatakse välja uus meetmete kogum.
2. Rohkem planeerimine. Sel juhul on ette nähtud, et kui osa meetmete kompleksist on lõpule viidud, vaadatakse see läbi ja järelejäänud periood vaadatakse üle, võttes arvesse tegelikkuandmed.
3. Paindlik planeerimine. Muudetud ebaselgete tingimuste või ootamatute kulutuste tõttu.

See on kogu ettevõttes laialdaselt kasutatav planeerimistüüpide klassifikatsioon. Kõik muud arendused pole veel massilist tunnustust leidnud.

Järeldus

Siin käsitleti planeerimist ettevõttes, plaanide liike ja nende konkreetseid punkte. Muidugi pole see kõik teave. Lisaks saate arvestada ettevõtte operatiivplaneerimise tüüpe, arvestada meeskondade ja vahetustega tundide kaupa … Kuid see on üleliigne. Lisaks on palju punkte, mis pakuvad huvi piiratud ringile inimestest. Näiteks ettevõtte kasumi planeerimise tüübid - see teave on vajalik ainult analüütiliste teenuste töötajatele ja tippjuhtkonnale. Kusjuures objektijuhi jaoks pole seda vaja.